• Als Coach bieten wir Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützen Sie in der Selbstreflexion, dem Erweitern Ihres Handlungsrepertoirs und dem Auflösen einschränkender Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster.
  • Teamentwicklung ist für uns ein Prozess, der die Potentialentfaltung und Stärkung der Leistungsfähigkeit zum Ziel hat.
  • Als Mediator (en) unterstützen wir die Parteien, in einem moderierten Dialog, die Streitpunkte zu benennen, ihre eigenen Lösungsoptionen zu erarbeiten und diese zu bewerten.
  • Als Organisationsentwickler begleiten wir Führungskräfte und Führungsteams in Rahmen agiler Transformationen beim Gestalten des Organisationsdesign, dem Aufsetzen und Gestalten des Veränderungsprozesses.

Unsere Leistungen

Business Coaching

Professionalität und Persönlichkeit entwickeln

Teamentwicklung

Führen und Folgen in Teams, Teamarbeit verbessern

Wirtschaftsmediation

Konflikte klären, Konfliktfähigkeit stärken

Organisationsentwicklung

Veränderung gestalten und Kultur entwickeln

Offene Angebote

Online, in Ludwigsburg, München und auf Kreta

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Achtsamkeits-Coaching
Ich II PAUSE II @home
Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit erleben
Verbindung schaffen
Feder_1630-860
Coaching zur Stressbewältigung
Ich II PAUSE II Montag
Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit erleben und vertiefen
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Coaching-Auszeit
Ich II PAUSE II Kreta im Mai
Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit erleben und vertiefen
an eigenen Themen arbeiten
Kreta_im_Oktober
Achtsamkeits-Retreat
Ich II PAUSE II Kreta im Oktober
Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit erleben und vertiefen

EntfaltungsRaum Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit

Mehr dazu gibt es hier

Professionalität und Persönlichkeit entwickeln

Als Coach bieten wir Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützen Sie in der Selbstreflexion, dem Erweitern Ihres Handlungsrepertoirs und dem Auflösen einschränkender Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster.
"Wenn Du die Dinge anders als gewohnt machst, lässt Du zu, dass ein neuer Mensch in Dir wächst."
- Paulo Coelho

Business Coaching - auch online möglich

Als Coach bieten wir Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützen Sie in der Selbstreflexion, dem Erweitern Ihres Handlungsrepertoirs und dem Auflösen einschränkender Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster. Gemeinsam machen wir uns vorhandene Ressourcen bewusst und bauen sie aus. Wir begleiten Sie dabei, Lösungsansätze für die Herausforderungen im Umfeld von Management und Führung zu entwickeln, Spannungen und Blockaden zu lösen und Ihr volles Potenzial zu nutzen.

Download Flyer: Coaching Ablauf (866 Downloads)

ZIELGRUPPE UND ANLÄSSE

    • Sie sind (angehende) Führungskraft und möchten effektive Bewältigungsstrategien für kritische zwischenmenschliche Situationen Ihres Führungsalltags finden?
    • In Ihrem Berufsalltag fühlen Sie sich häufig getrieben oder ausgelaugt? Sie möchten wieder kraftvoll gestalten und am Steuer Ihres Lebens sitzen?
    • Sie sind Programm-, Projektleiter oder Product-Owner? Sie möchten wirkungsvoller in der Matrix führen, sich und Ihr Team befähigen, schwierige Rahmenbedingungen gemeinsam zu bewältigen und Ihre Kommunikationskultur zu verbessern?
    • Sie suchen einen Sparringspartner, mit dem Sie energieraubende, berufliche Situationen reflektieren und zielführende Strategien für den Umgang damit entwickeln können?
    • Ihnen geht es darum, mehr über sich und Ihre persönliche Wirkung zu erfahren, Themen noch überzeugender zu präsentieren oder sich auf ein Assessment-Center vorzubereiten?

    UNSERE LEISTUNGEN / IHR NUTZEN

      • Leadership Coaching – mit dem Fokus auf den täglichen Herausforderungen einer Führungskraft. Ziel ist die Erhöhung der Wirksamkeit Ihrer Führungskompetenzen und die Verbesserung Ihrer Leistungsfähigkeit.
      • Personal Coaching – im Mittelpunkt stehen Sie als Person und Ihre Verhaltensmuster. Persönliche Herausforderungen aktiv gestalten führt zum Erfolg.
      • Konfliktcoaching – um Konflikte konstruktiv nutzbar zu machen und Konfliktkompetenz zu entwickeln. Deeskalation, Arbeitsfähigkeit herstellen und erhalten, Entwicklung einer konstruktiven Konfliktkultur.
      • IntrovisionCoaching – sich von hinderlichen Verhaltensmustern und inneren Blockaden befreien und das Selbstwertgefühl steigern. Gelassenheit und Zufriedenheit entwickeln.
      • Laufbahncoaching – basierend auf Richard Nelson Bolles, dem Experten im Bereich Karriere- und Lebensplanung. Systemische Fragen, die alle Perspektiven einbeziehen, unterstützen Sie darin, Lösungsmöglichkeiten eigenständig zu erkennen und Veränderungen einzuleiten.
      • Gruppen-Coaching und Coaching-Auszeiten: Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit erleben und verankern in unserem EntfaltungsRaum www.eraum.info - Fokus, Kreativität, Vitalität & Resilienz, Empathie & Beziehungsgestaltung stärken. Persönlichkeitsentwicklung mit Freude, Leichtigkeit, Tiefgang.

      Führen und Folgen in Teams, Teamarbeit und Selbstorganisation verbessern

      Teamentwicklung ist für uns ein Prozess, der die Potentialentfaltung und Stärkung der Leistungsfähigkeit zum Ziel hat.
      "Talent wins games but teamwork and intelligence win championships."
      - Michael Jordan

      Teamentwicklung - punktuell auch online möglich

      Teamentwicklung ist für uns ein Prozess, der die Potentialentfaltung und Stärkung der Leistungsfähigkeit zum Ziel hat. Wir berücksichtigen die unterschiedlichen Ausgangssituationen der Teams und Teammitglieder und setzen genau dort an. Im Fokus stehen sowohl Themen wie Strukturen, Prozesse, Rollen, als auch Themen wie Übernahme von Verantwortung, Konfliktfähigkeit, Selbstorganisation, die passende Führung und Interaktion.

      Im Rahmen agiler Transformationen erhalten Teamentwicklungen unserer Erfahrung nach eine besondere Bedeutung, da effektive Zusammenarbeit in einer bestehenden Organisation auch Anpassungsleistung der einzelnen Teammitglieder erfordert. Neben dem Erlernen und Anwenden neuer agiler Methoden und Praktiken gilt es auch eine entsprechende Haltung zu agilen Werten und Prinzipien zu entwickeln.

      Entwicklung und Verankerung von Agilität in Zusammenarbeit und Führung ist ein wesentlicher Kern unserer Arbeit. Das erfordert für uns, die jeweiligen Maßnahmen immer auch mit Blick auf die angrenzenden Organisationseinheiten und auf die Organisation als Ganzes zu gestalten.

      ANLÄSSE

        • Sie möchten Silo-Denken überwinden, bestehende Denkweisen erweitern und neue effektive Formen der Zusammenarbeit finden?
        • Sie möchten Ihre Strukturen, Prozesse und Kommunikation verbessern, um effektiver und effizienter in der Zusammenarbeit für den Kunden zu werden?
        • Sie möchten die Leistungsfähigkeit Ihres Teams verbessern, Rollen und Erwartungen klären und die Zusammenarbeit nach agilen Werten und Prinzipien gestalten?
        • Sie möchten Selbstorganisation im Team fördern und die passende agile Führung dazu finden?

        UNSERE LEISTUNGEN / IHR NUTZEN

          • Unsere Maßnahmen zur Teamentwicklung fokussieren sowohl die sachlich-rationale Ebene, als auch die emotionale Ebene der Beteiligten. Je nach Zielsetzung kombinieren wir sie mit Maßnahmen aus der Organisationsentwicklung und dem Business Coaching. Damit die Veränderungen in Strukturen, Prozessen, Rollen auch eine Entwicklung der Personen, der Teams und der Teamkultur bewirken.
          • Teamcoaching – maßgeschneiderte Workshops und Retrospektiven zur Verbesserung der Zusammenarbeit im (Führungs-) Team und zum gemeinsamen Entwickeln, Klären, Vereinbaren von Strategien, Zielen und Regeln. Transparente Interaktion stärkt die Effektivität und Leistungsfähigkeit. Das fördert die Umsetzung der Teamziele.
          • Konfliktcoaching – individuell aufeinander aufbauende Maßnahmen (Einzelcoaching, moderierte Dialoge, Workshops), um Konflikte konstruktiv nutzbar zu machen und Konfliktkompetenz im Team zu entwickeln. Deeskalation, Arbeitsfähigkeit herstellen und erhalten, Entwicklung einer konstruktiven Konfliktkultur.

          Konflikte klären, Konfliktfähigkeit stärken

          Als Mediator (en) unterstützen wir die Parteien, in einem moderierten Dialog, die Streitpunkte zu benennen, ihre eigenen Lösungsoptionen zu erarbeiten und diese zu bewerten.
          "Wollen wir eine Brücke schlagen von Mensch zu Mensch – und dies gilt auch für eine Brücke des Erkennens und Verstehens –, so müssen die Brückenköpfe eben nicht die Köpfe, sondern die Herzen sein."
          - nach Viktor Frankl

          Wirtschaftsmediation - auch online möglich

          Als Mediator(en) unterstützen wir die Parteien, in einem moderierten Dialog, die Streitpunkte zu benennen, ihre eigenen Lösungsoptionen zu erarbeiten und diese zu bewerten. Die Lösung berücksichtigt die Bedürfnissen aller Beteiligten, also das, was ihnen wichtig ist, gleichermaßen. Es geht um Lösungen, bei denen sich jeder im Ergebnis wiederfindet. Wenn der Konflikt vielschichtig und komplex ist, weil er beispielsweise zwischen mehr als zwei Parteien oder bereits über einen längeren Zeitraum ausgetragen wird, empfiehlt sich eine Mediation mit zwei Mediatoren.

          ZIELGRUPPE UND ANLÄSSE

            • Sie möchten mit Unterstützung eines neutralen Dritten eskalierte Konflikte innerhalb Ihres Verantwortungsbereichs klären und wieder produktiv arbeiten können?
            • Sie sind als Projektleiter oder Führungskraft selbst in einen Konflikt involviert und möchten eine Lösung der Sach- und Beziehungsthemen herbeiführen?
            • In Ihrem Team oder Projekt ist „Sand im Getriebe“. Darunter leiden die Arbeitsergebnisse und die Betroffenen und Sie möchten mit externer Unterstützung die Themen mit den Beteiligten bereinigen?
            • Unter der Oberfläche rumort es in Ihrem Verantwortungsbereich und Sie möchten die Konflikte angehen, verstehen und gemeinsam mit den Beteiligten zu einer sinnvollen Lösung finden?
            • Sie möchten nachhaltig Ihr Unternehmensklima verbessern und die Zufriedenheit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter erhöhen?
            • Ihnen ist es wichtig, Konflikte durch einen tragfähigen Konsens, von dem alle Seiten profitieren, zu lösen?

            NUTZEN DER MEDIATION

              • fokussiert win-win Ergebnisse
              • ist zukunftsorientiert
              • stärkt die Eigenverantwortung aller Beteiligten
              • gibt Sicherheit durch ein standardisiertes Verfahren
              • bleibt dabei flexibel und unbürokratisch
              • bedeutet ein hohes Maß an Vertraulichkeit
              • erarbeitet nachhaltige Ergebnisse
              • hat einen hohen Wirkungsgrad
              Konflikte am Arbeitsplatz sind Produktivitätsbremsen, sie gefährden Arbeitsabläufe, eine gute Kommunikation intern wie extern und belasten das Arbeitsklima.

              Die Mediation folgt einem strukturierten Ablauf:

              • Auftragsklärung

                Anlass, Anliegen, Bereitschaft, Auftrag

              • Einleitung

                Streitthemen sammeln, clustern, priorisieren

              • Sichtweisen der Konfliktparteien

                Aussprechen, Zuhören, Perspektive wechseln, Verstehen

              • Konfliktklärung

                Klärung auf der Sach- & Beziehungsebene
                (Gefühle, Bedürfnisse, Interessen “dahinter”)

              • Problemlösung

                Handlungsoptionen gemeinsam kreativ suchen

              • Vereinbarungen & Ergebniskontrolle

                Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit sicherstellen

              • Umsetzungskontrolle

                Vereinbarungen überprüfen und nachjustieren

              Download Flyer: Mediation Ablauf (1155 Downloads)


              Veränderung gestalten und Kultur entwickeln

              Organisationsentwicklung - Wir begleiten Führungskräfte und Führungsteams in Rahmen agiler Transformationen beim Gestalten des Organisationsdesign, dem Aufsetzen und Gestalten des Veränderungsprozesses.
              "Es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann." - Charles Darwin

              Organisationsentwicklung

              Zunehmende Komplexität, Dynamik der Veränderungen, Innovations- und Wettbewerbsdruck bringen bestehende Organisationsformen und Prozesse an ihre Grenzen, und das nicht erst seit der Corona Krise.

              Weniger Silodenken, mehr vernetzte Führung und interdisziplinäre Zusammenarbeit in Cross-funktionalen Teams, mehr Transparenz und Anpassungsfähigkeit durch agile Formen der Zusammenarbeit – das sind mögliche Antworten auf aktuelle und bevorstehende Herausforderungen.

              Wir begleiten Führungskräfte und Führungsteams in Rahmen agiler Transformationen bei der Gestaltung des Organisationsdesign, dem Aufsetzen und der schrittweisen Umsetzung der Veränderungen. Unser Vorgehen ist geprägt von agilen Werten, Prinzipien und Methoden. Zusammen mit Ihnen nehmen wir eine Standortbestimmung vor, definieren erste Maßnahmen und setzen diese Schritt für Schritt um. Gemeinsam durchgeführte Retrospektiven stellen sicher, dass notwendige Anpassungen im laufenden Prozess erkannt und vorgenommen werden.

              Die Arbeit mit unseren Kunden basiert auf ganzheitlichen Ansatz. Neben systemischer Organisationsberatung, Organisationsdesigns und agilen Frameworks leiten uns dabei Konzepte der Kulturentwicklung. Wir berücksichtigen strategische, technisch/prozessuale, soziale und kulturelle Aspekte einer Organisation oder einzelner Teams (= kleinste Organisationseinheit). Nachhaltige und nach und nach selbstorganisierte Entwicklung ist erst durch das Zusammenwirken dieser Aspekte möglich.

              ANLÄSSE

                • Sie benötigen Hilfe zum Bewältigen einer Krise in Ihrem Unternehmen?
                • Sie möchten Ihre Auf- und Ablauforganisation effektiver gestalten, dabei die Vernetzung in Zusammenarbeit und Führung erhöhen?
                • Sie möchten mehr Selbstorganisation, Eigenverantwortung bezogen auf das Ganze und weniger Silo- und Hierarchiedenken?
                • Sie möchten Führungsarbeit kollegial organisieren und die dafür erforderlichen Rahmenbedingungen schaffen?

                UNSERE LEISTUNGEN / IHR NUTZEN

                  • Konzeption und Begleitung von Transformationsprozessen und einzelner Maßnahmen für Organisationsentwicklung
                  • Organisationale Standortbestimmung in den Dimensionen Strukturen, Prozesse, Zusammenarbeit, Führung und Entscheidung
                  • Entwickeln von Leitbild und Führungsprinzipen für eine neue vernetzte Führung
                  • Schrittweise Entwicklung eines Organisationsdesigns für effektive Zusammenarbeit zwischen Teams und passender Führung
                  • Gestalten notwendiger Veränderungs- und Lernprozesse für die nachhaltige Entwicklung agiler Teams und einer agilen Organisation
                  • Orientierungs- und Kommunikationsworkshops für Führungskreis und Kollegenschaft
                  • Einführung Führungsmonitor und Entscheidungswerkzeuge
                  • Aufbau, Coaching und Beratung des Übergangsteams zur Selbstorganisation; kontinuierliche Lernbegleitung aller Beteiligten